Si të hartoni një plan biznesi - një mostër me llogaritjet, strukturën dhe përmbajtjen e një plani biznesi + shembuj të gatshëm (mund të shkarkohet falas)

Përshëndetje, të dashur lexues të revistës Ideas for Life në lidhje me paratë! Ky artikull do të përqendrohet në mënyrën se si si të shkruash një plan biznesi... Ky botim është një udhëzues i drejtpërdrejtë hap pas hapi për të kthyer një ide të biznesit të papërpunuar në një plan të sigurt hap pas hapi për një detyrë të qartë.

Nga rruga, a keni parë se sa vlen tashmë një dollar? Filloni të fitoni para në ndryshimin në kurset e këmbimit këtu!

Ne do të shqyrtojmë:

• Çfarë është një plan biznesi dhe për çfarë shërben;
• Si të hartoni një plan biznesi në mënyrë korrekte;
• Si ta strukturoni dhe ta shkruani vetë;
• Planet e biznesit të gatshme për bizneset e vogla - shembuj dhe mostra me llogaritjet.

Në fund të temës, ne do të tregojmë gabimet kryesore të sipërmarrësve aspirues. Do të ketë shumë argumente në favor të krijimit cilësia dhe i zhytur në mendime një plan biznesi që do ta sjellë idenë tuaj në jetë dhe sukses punët në të ardhmen.

Gjithashtu, ky artikull do të japë shembuj të punëve të përfunduara që thjesht mund t'i përdorni ose mund t'i merrni si bazë për zhvillimin e projektit tuaj. Shembuj të gatshëm të planeve të biznesit të paraqitura mund të shkarkohen falas.

Përveç kësaj, ne do t'i përgjigjemi pyetjeve më të shpeshta dhe do të sqarojmë pse jo të gjithë shkruajnë një plan biznesi, nëse është aq e nevojshme.

Pra, le të fillojmë me rregull!

Struktura e një plani biznesi dhe përmbajtja e seksioneve kryesore të tij - një udhëzues hap pas hapi për përgatitjen e tij

1. Si të hartoni një plan biznesi: udhëzime të hollësishme se si të shkruani vetë

Në dëshirën për të hapur biznesin e tyre sa më shpejt të jetë e mundur, shumë sipërmarrës aspirues fillojnë menjëherë, duke mos kuptuar se çfarë do të sjellin veprimet e tyre në të ardhmen.

Ekziston edhe një situatë tjetër kur një person e kalon pjesën më të madhe të kohës duke ëndërruar për ëndrra të mrekullueshme, pa bërë asgjë, sepse ai nuk e di se nga cila anë duhet t'i afrohet realizimit të së dëshiruarit.

Në të dy rastet, rezulton e mëposhtmja: duke mos pasur një plan të qartë se si të veprojë, një biznesmen fillestar humbet në një botë mjaft të hutuar të ekonomisë dhe, si rezultat, humbet përpjekjen për një qëllim.

Në mënyrë që të filloni biznesin tuaj, është shumë e rëndësishme të shkruani një plan biznesi kompetent që do të luajë rolin e një kartoni në fushën e betejës për idenë tuaj.

1.1. Plani i biznesit - çfarë është ai (koncepti dhe qëllimi)

Përkundër paqartësisë së termit plan të biznesit, atij mund t'i jepet një interpretim mjaft i qartë për hartuesin e tij:

Plan biznesi - ky është një udhëzues që është i kuptueshëm për krijuesin e dokumentit dhe investitorët, i cili, duke përdorur mekanizmat e sistemit të biznesit, sjell idenë kryesore të përshkruar në zbatim në botën materiale.

Një dokument i ngjashëm është krijuar bazuar në tre njohuri për idenë tuaj, e cila do të formojë bazën e të gjitha veprimeve tuaja të mëvonshme. Vetëm një kuptim i qartë i këtyre gjërave mund të sigurojë bllokun e nisjes që përfundimisht do t'ju çojë drejt qëllimit tuaj.

Këto 3 njohuritë janë faktori kryesor i suksesit për çdo projekt:

1. Vendi ku jeni tani. Kjo do të thotë, nëse jeni një punonjës që dëshiron të hapë dyqanin tuaj, kuptoni se çfarë aftësish nuk keni, çfarë shume duhet të investoni, çfarë pajisje, lokale, komunikime, etj.
2. Rezultati përfundimtar. Nuk ka pse të jetë një ëndërr "Unë dua të jem i pasur". Ju duhet të kuptoni qartë se çfarë qarkullimi duhet të ketë biznesi juaj, çfarë fitimi, çfarë vendi në treg dhe gjithçka në të njëjtën frymë;
3. Shtë e nevojshme të përshkruani dhe kuptoni qartë se cilat hapa do t'ju çojnë nga pika e parë në të dytën. Sigurisht, nuk mund të llogaritni gjithçka, por ia vlen të kuptoni sa më saktë dhe në detaje, sipas realitetit tuaj, si të veproni.

Pasi të keni trajtuar këto tre baza, mund të kaloni në fazën tjetër të përgatitjes për zbatimin e idesë suaj të biznesit.

1.2. Pse të shkruash një plan biznesi dhe për çfarë shërben - 2 qëllime kryesore

Ekzistojnë dy qëllime kryesore për krijimin e një plani biznesi. Në secilin rast, është e nevojshme t'i kushtohet vëmendje informacionit të caktuar.

Qëllimi # 1. Hartimi i një plani biznesi për investitorët

Në këtë situatë, duhet të kuptoni se detyra juaj kryesore, që do të kryejë dokumenti i përmendur, ështëështë të marrësh para nga investitorët, për të provuar se ato do të përdoren në mënyrë racionale.

Nuk ka rëndësi nëse më vonë do të duhet të shlyeni kredinë ose paratë do t'ju jepen në mënyrë të pakthyeshme si grante ose subvencione, ju duhet të paraqisni zbatimin e idesë tuaj sa më bukur dhe me peshë që të jetë e mundur.

Për ta bërë këtë, puna juaj duhet të ketë disa karakteristika:

1. Konsistenca e prezantimit, e cila konsiston në qartësinë, arsyetimin e secilit veprim, procedurë ose term të përshkruar. Nëse keni dyshime për diçka - mos e shkruani ose studioni këtë aspekt në më shumë detaje. Për më tepër, sipas këtij teksti, mund t'ju bëhen disa pyetje të pakëndshme, nga të cilat do të varet zgjidhja e përgjithshme.
2. Bukuria e tregimit. Çdo gjë duhet të përshkruhet pa probleme dhe me hijeshi, mos përdorni fjalë negativedhe termi "Rreziqet" është e nevojshme të vendosni larg numrave ose t'i mbani ata minimal. Ju mund ta zbukuroni ose zbutni paksa këtë ose atë problem me të cilin mund të lindin vështirësi, por ju, me dëshirën e duhur, mund ta trajtoni atë. Sidoqoftë, ia vlen të merret parasysh se nuk keni nevojë të merrni përsipër detyrime të parealizueshme edhe në letër - kjo është e mbushur.
3. Prezantim i sigurt. Veryshtë shumë e rëndësishme që të filloni të bëni një prezantim përkatës, të gjeni statistika mbështetëse nga shembulli i një ndërmarrje tjetër, dhe të gjitha në të njëjtën frymë. Mundohuni të veproni dhe flisni sikur të thoni gjëra të dukshme. Flisni gjithçka qartë, në mënyrë që edhe një fëmijë të kuptojë. Investitorët mund të jenë kokë më lart dhe më të zgjuar se ju, dhe përpjekja për t'u fshehur pas fjalëve të zgjuara do të tregojë pasiguri dhe mungesë eksperience në biznes. Njerëzit duhet t'ju kuptojnë sa më shumë që të jetë e mundur dhe të përqafojnë frymën e idesë së biznesit.

Duke ndjekur këto rregulla, do të keni më shumë gjasa të tërheqni vëmendjen e kapitalit të konsiderueshëm përmes planifikimit të biznesit tuaj.

Nga rruga, mënyra se si mund të merrni një kredi për një plan biznesi për të filluar dhe zhvilluar biznesin tuaj përshkruhet në detaje në botimin tonë të veçantë.

Qëllimi numër 2. Hartimi i një plani biznesi për veten tuaj

Në këtë rast, plani i biznesit është shkruar vetëm si një udhëzues për veprim vetëm për ju. Shtë e nevojshme të llogaritni gjithçka që ju nevojitet dhe, bazuar në aftësitë tuaja, të filloni të veproni.

Ky plan duhet të jetë sa më afër situatës tuaj reale në të cilën do të hapni një biznes.

E gjitha duket kështu: Ju duhet të blini mobilje për të organizuar zyrën tuaj. Kjo perfshin 15 karrige 1500 rubla, 5 tabela 7000 rubla secila dhe 2 dollapë arkivashqe qendrojne 4 mijë secili. Rezultati është shuma e madhe... Sidoqoftë, në të njëjtën kohë, ju mbani mend që keni në garazhin tuaj chipboard nga e cila mund të bashkoni dollapët e kërkuar, babai juaj ka pesë karrige shtesë të shtrirë përreth, dhe një mik është gati të dhurojë një tryezë për ju në bazë bamirësie. Si rezultat, buxheti për rregullimin e zyrave "humbi peshë" para syve tanë.

Kursime të tilla, veçanërisht në fazat e hershme, janë kategorikisht të rëndësishme për çdo biznes. Kjo do të përcaktojë se sa shpejt dhe në mënyrë efektive zhvilloheni.

Çfarë gabimesh mund të bëhen këtu?

Shpesh ekziston një konfuzion i këtyre dy planeve, kur një person, në vend që t'i shpjegojë qartë investitorit se për çfarë saktësisht do të shpenzohen paratë e tij, përpiqet t'i kursejë ato paraprakisht. Nëse për punë cilësore ju duhen 10 korrierë me një pagë të caktuar, kjo është ajo që duhet të shkruani.

Tregoni se tre miqtë tuaj gjithashtu mund të vrapojnë kur nuk janë në punën e tyre kryesore, vetëm Fedya është shpesh e sëmurë dhe Lesha ka një djalë një vjeçar, në asnjë rrethanë... Investitori pret një vlerësim të qartë nga ju, duke alokuar para për të cilat dëshiron garanci, jo justifikime.

Para se të krijoni një plan biznesi, duhet të kuptoni qartë se për kë po e shkruani. Nëse ende nuk keni vendosur për këtë, ka shumë të ngjarë që punët tuaja do të jenë të padobishme.

1.3. Ne hartojmë një plan biznesi në mënyrë korrekte!

Si të hartoni një plan biznesi në mënyrë korrekte? Për ta bërë këtë, duhet të kuptoni qartë pozicionin në të cilin jeni tani. Një analizë e situatës aktuale është baza për planifikimin e veprimit në të ardhmen. Për ta realizuar atë, duhet të mobilizoni të gjithë informacionin që keni.

Nëse diçka nuk është e qartë, ka njolla të bardha ose diçka nuk është e qartë për ju - sqaroni, në të ardhmen do të zgjidhë shumë.

Nuk mund ta trajtojë vetë? Kjo është një arsye për të gjetur një specialist për një çështje problematike. Teknologjia e provuar për analizën konsiderohet të jetë mjaft e thjeshtë, por efektive. Analiza SWOT.

1.4. Ne aplikojmë një mjet të ri - analizën SWOT

Çfarë SWOT-analiza? Emri i metodës fjalë për fjalë përmban kuptimin e tij të përgjithshëm:

• Pikat e forta – Përparësitë;
• Dobësi – kufizimet;
• Mundësitë – mundësitë (çfarë mund të japë);
• Kërcënimet – kërcënimet (rreziqet).

Shembull i një analize SWOT në një plan biznesi për një minierë ari

Ideja është të vlerësojmë të gjithë faktorët e mësipërm, si brenda ndërmarrjes ashtu edhe ndikimin e jashtëm. Duhet të jetë sa më objektiv që të jetë e mundur dhe të japë pamjen më reale të pozicioneve fillestare.

Duhet të duket diçka e tillë:

Përfitimet (+) një zgjidhje e tillë:

• Kostoja e prodhimit është mjaft e ulët;
• Ekipi do të ketë vetëm specialistë;
• Ekziston risi në thelbin e idesë;
• Paketimi do të ketë një pamje tërheqëse, shërbimi do të ketë një karakter tërheqës.

Disavantazhet (-) idetë:

• Nuk ka hapësirë ​​personale të shitjes me pakicë;
• Marka ka norma të dobëta njohjeje.

Zakonisht sendet aftësivedhe kërcënimetkombinohen së bashku dhe pastaj ndahen në dy nivele. I pari nënkupton faktorë të jashtëm, te të cilët vetë firma, udhëheqësit e saj dhe madje edhe investitorët nuk kanë asnjë lidhje dhe nuk mund të ndikojnë.

I përshtatshëm për këtë rol:

• Situata politike dhe ekonomike në rajonin tuaj, vendin ose në përgjithësi, në botë;
• Karakteristikat e natyrës së popullsisë së rajonit tuaj, aftësia e saj për të blerë;
• Sa e përparuar është ana teknologjike në zonën tuaj të operimit;
• Cila është situata demografike etj.

Pasi të shqyrtojnë këta faktorë, ata largohen nga trendet makro dhe u afrohen realiteteve të vetë idesë. Ata zakonisht rrjedhin nga fenomenet globale.

Aftësitë:

• Nëse teknologjia në zonën tuaj nuk është shumë e zhvilluar, ju mund të sillni disa risi atje dhe të merrni një pjesë të konsiderueshme të tregut për veten tuaj;
• Të mbështeteni në investime shtesë nga shteti ose investitorë të tjerë;
• Merrni parasysh aromën lokale në organizimin e reklamave dhe dizajnit dhe rritni shitjet përmes kësaj.

Kërcënimet:

• Tarifa të mëdha në doganë për importin e lëndëve të para:
• Shumë konkurrencë në fushën e biznesit të zhvilluar.

Një analizë e tillë SWOT kryhet mjaft lehtë dhe shpejt, por është më mirë, sidomos për herë të parë, të mos nxitoni, por të mendoni për secilën pikë sa më me kujdes që të jetë e mundur.

Pasi të keni përgatitur një themel të fortë për të shkruar një plan biznesi cilësor, mund të filloni të studioni dhe të shkruani seksionet e tij.

Një analizë e hollësishme se si të shkruani vetë një plan biznesi duke përdorur një model

2. Struktura dhe përmbajtja e planit të biznesit - pjesët kryesore

Pasi të keni kuptuar se për kë po shkruhet plani i biznesit, për çfarë qëllimi është duke u bërë dhe si ndryshon në varësi të fokusit dhe nuancave të tjera, ju mund të filloni të studioni seksionet dhe nënseksionet e këtij dokumenti.

2.1 Gjithçka fillon me një faqe titulli

Përgatitja e faqes së duhur të kopertinës është po aq e rëndësishme sa çdo pjesë tjetër e planit. Për ta bërë këtë mirë, duhet të fusni atje informacione të tilla si:

• emri i plotë i projektit që po zhvillohet;
• emrin e organizatës për të cilën është krijuar dokumentacioni i zhvilluar;
• vendndodhja e organizatës - duhet të tregohet vendi dhe qyteti;
• të gjithë numrat e telefonit të nevojshëm për komunikim;
• të dhënat e pronarit të organizatës dhe vetë krijuesit të dokumentacionit;
• data në të cilën është krijuar dokumenti.

Për më tepër, kjo faqe mund të përmbajë disa informacione të një natyre financiare. Kjo është bërë me qëllim që menjëherë të interesohen investitorët ose huadhënësit.

Në këtë pjesë të faqes së titullit, do të duhet të tregoni kohën për të cilën projekti do të paguajë, cilat janë të ardhurat e planifikuara pas zbatimit të idesë, cila është nevoja për marrjen e burimeve të investimit dhe sa do të kërkohen.

Duke treguar të gjitha sa më sipër, vlen të merret parasysh informacioni që do të lejojë ose nuk lejon palët e treta të studiojnë dokumentin. Kjo zakonisht inkuadrohet si një fjali e thjeshtë për të mos treguar letrat askujt tjetër.

2.2. Shkrimi i një rezyme

Kjo është pjesa e parë informuese e punës, e cila është më e rëndësishmja. Sado që të duket e çuditshme, është në këto faqe të para që shumica e investitorëve dhe huadhënësve bëjnë mendimin e tyre të parë dhe, siç tregon përvoja, shpesh të fundit.

Fakti është se përmbledhje - ky është një informacion i përmbledhur për të gjithë punën, për secilën nga pjesët e saj, për përfundimet e bëra në to.

Eshtë e panevojshme të thuhet, e gjithë kjo duhet të duket sa më tërheqëse, por as nuk duhet ta teproni. Shumica e investitorëve e dinë mirë se çfarë është reale dhe çfarë jo, kështu që bojërat duhet të shtohen në një kufi të arsyeshëm.

Ky seksion shkruhet kur të gjithë të tjerët të mbarojnë, të gjitha llogaritjet dhe informacionet e tjera të nevojshme janë gati. Në përmbledhje, ju do të zbuloni detyrat dhe thelbin e të gjithë projektit, kështu që duhet të ketë paragrafë për:

• para së gjithash, qëllimet e menjëhershme të projektit, detyrat e tij;
• burimet që janë planifikuar për shpenzime;
• metodat e zbatimit të planit;
• sa i suksesshëm është i mundur në këtë ndërmarrje, ndërsa përshkrimi duhet të marrë parasysh risinë dhe rëndësinë për audiencën e synuar;
• shumën që pronari i projektit dëshiron të marrë hua, pasi ai vetë nuk ka fonde të tilla;
• të gjitha të dhënat se si dhe kur do të kthehen burimet e marra nga investitorët dhe huadhënësit;
• informacion konciz, konciz në lidhje me treguesit e performancës.

Ju nuk duhet të pikturoni gjithçka bukur në një rezyme. Këtu numrat e sigurt dhe të dhënat e qarta duhet të flasin për ju.

Çështja është që kjo pjesë duhet të jetë e shkurtër - një e gjysmë - dy faqe dhe "tronditëse", në mënyrë që të frymëzojë njerëzit që mund t'ju japin para. Tregoni se ata janë gjithashtu të interesuar për këtë projekt.

2.3. Vendosja e qëllimeve të qarta

Kjo pjesë e planit të biznesit përqendrohet në atë që dëshironi të arrini. Ai ose do të jetë një aktivitet specifik ose produkte ose shërbime që po krijohen. Veryshtë shumë e rëndësishme të tregoni momente të tilla këtu:

1. Sigurohuni që të përmendni rrjedhat e punës që keni ndërmend të përdorni. Thënë kështu, nuk duhet të futni të gjitha detajet dhe të renditni të gjitha detajet. Për këtë, është më mirë të zhvillohet një aplikacion i veçantë që do të përfshijë të gjithë informacionin e qëndrueshëm dhe të hollësishëm në lidhje me të gjithë teknologjinë e qëllimit.
2. Artikuloni qartë, theksoni dhe siguroni një bazë provash për përfitimet që do të marrin konsumatorët;
3. Vlen gjithashtu të provohet se ajo që do të bësh është unike. Çfarë saktësisht nuk është aq e rëndësishme. Ky mund të jetë çmimi me kosto më të ulët të produkteve në treg që mund të arrini falë furnizuesve më të lirë ose kushteve të veçanta të kontratës me ta, ose krijimit të një teknologjie të veçantë që nuk përsëritet nga askush;
4. Menjëherë pas kësaj, duhet të tregoni se nuk do të ndaleni këtu, por synoni të zhvilloni më tej biznesin. Të tregojë mënyra të mundshme të zhvillimit të së njëjtës teknologji ose rritjes së vetë prodhimit, tërheqjes së furnitorëve të rinj ose zhvillimit të metodave të reja për të arritur qëllimin;
5. Gjithashtu, nëse zotëroni patenta ose të drejta autoriale unike, kjo duhet të specifikohet në mënyrë që të krijoni besim tek investitorët në origjinalitetin e propozimit.

Artikujt e menduar mirë dhe të kompletuar në këtë seksion do të ndihmojnë të bindni huadhënësit se ideja juaj e ardhshme do të qëndrojë në këmbë dhe nuk do të përthithet nga konkurrentët.

2.4. Duke analizuar industrinë, së cilës i përket ideja

Kjo pjesë është e rëndësishme dhe shumë e dobishme fitoni besimin e investitoritnëse hartohet me ndershmëri dhe sa më shumë detaje të jetë e mundur.

Gjëja e parë që duhet të bëni është të analizoni tregun në të cilin do të punoni. Importantshtë e rëndësishme të thuhet se cila është gjendja e tij, çfarë është duke shitur mirë në të, dhe çfarë nuk është shumë e mirë, sa teknikisht është e pajisur dhe ku ka mbetur prapa në këtë. Sa më i freskët dhe më i rëndësishëm të jetë informacioni, aq më mirë.

Duke shkruar të gjitha këto, do të keni një sfond për të zbatuar idenë tuaj. Këtu mund të tregoni për të treguar se çfarë lloj vendi do të zërë projekti juaj, cilat do të jenë perspektivat e tij të zhvillimit.

Përveç gjendjes së brendshme të tregut, duhet të përshkruhen edhe faktorët e jashtëm, p.sh., kriza e përgjithshme ose mungesa e fuqisë punëtore të trajnuar në rajon. Çdo gjë që mund të ndikojë në efektivitetin e idesë suaj.

Sa më shumë detaje të merrni parasysh, të gjeni përgjigje dhe zgjidhje për to, aq më mbresëlënës do të duket projekti në sytë e investitorëve dhe huadhënësve. Kjo do të rrisë aftësinë konkurruese të ndërmarrjes tuaj dhe do t'i sigurojë vetë pronarit algoritme të gatshme për zgjidhjen e shumë problemeve të llogaritura paraprakisht.

Konkurrentët në këtë fushë nuk mund të injorohen. Nëse projekti juaj nuk është plotësisht unik (për shembull, askush nuk shet lule ose libra në këtë rajon)atëherë renditja e produkteve të tyre, përfitimet e tyre, mundësitë e tyre të biznesit, vetëm do të rrisë besimin e investitorëve tek ju. Sigurisht, ideja juaj duhet shquhen në këtë sfond.

Do të ishte gjithashtu një shtesë e shkëlqyeshme për të krijuar një portret të një blerësi tipik të produktit ose shërbimit tuaj. Tregoni audiencën e synuar, arsyen pse do të keni nevojë për ju, arsyet pse personi do të vijë tek ju.

Ju nuk duhet të pikturoni një zhurmë situatash të ndryshme. Krijoni dhe organizoni një imazh të përgjithshëm që do të përmbajë idenë kryesore të produktit tuaj. Më shumë gjasa, do të dalë kolektivisht, por nuk është e frikshme. Epo, nëse përpilohet me njohuri për të paktën bazat themelore të psikologjisë, ose do të ofrohen disa statistika.

2.4. Vlerësimi i aftësive të ndërmarrjes brenda industrisë

Kjo është një nga pikat më të rëndësishme, pasi në të vërtetë demonstron se për çfarë jeni të aftë me idenë tuaj.

Përfshini informacionin e mëposhtëm në këtë seksion:

• shërbimet dhe produktet që organizata juaj do të shesë, udhëzimet e aktiviteteve të saj;
• të gjitha të dhënat administrative dhe ligjore: kur u krijua organizata, sa punonjës ka, sa partnerë, kush janë ata, cila është struktura e përgjithshme, kush është pronari specifik, informacione për formën ligjore organizative;
• Performanca ekonomike dhe financiare e organizatës, pa detaje, në formë të përgjithshme;
• Informacion në lidhje me pronën personale të organizatës, vendndodhjen e saj fizike, adresën e mjediseve të saj, në përgjithësi, gjithçka që mund të shihet në hartë;
• Detaje në lidhje me aktivitetin e zgjedhur, për shembull, nëse është bujqësi, atëherë sezonaliteti i punës, ose nëse është shpërndarja e të dehurve në shtëpitë e tyre, atëherë kjo është një mënyrë e natës etj.

Vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet kësaj pike në rast të hapjes së një biznesi të ri. Në këtë rast, përshkrimi i secilës artikull duhet të jetë më i hollësishëm, dhe shtjellimi më i plotë. Do të ketë gjithashtu artikuj të rinj për gjasat e zhvillimit të suksesshëm dhe të dhëna për aftësitë dhe aftësitë e pronarit.

Kjo pjesë është kryesore, pasi detyra e saj kryesore është të bindë investitorët dhe kreditorët se e gjithë ideja do të funksionojë me të vërtetë, është e besueshme dhe premtuese.

2.5. Informacion i plotë për atë që do të shisni

Këtu duhet të tregoni të gjitha informacionet në lidhje me produktin që shërbehet nga pikëpamja se kush do ta blejë atë, domethënë konsumatorin. Do të ishte një ide e shkëlqyeshme që të bashkangjitni një foto me cilësi të lartë dhe të bukur të produktit në seksion. Ju do të duhet të shkruani qartë përshkrimin dhe parametrat teknikë.

Duhet të përcaktohet në sekuencën vijuese:

• Emri i produktit;
• Si mund ta përdorni, për çfarë është menduar;
• Përshkrimi i karakteristikave të rëndësishme, renditja e atyre dytësore;
• Duke theksuar përparësitë, përqendrohuni në konkurrencën e tij;
• Nëse ekzistojnë të drejtat e autorit ose patentat për të gjithë produktin ose për ndonjë nga detajet e tij - shënojeni atë;
• Nëse keni nevojë të merrni një licencë, e drejta për të prodhuar ose shitur - sigurohuni që ta tregoni këtë;
• Certifikatat e cilësisë së produktit duhet të përfshihen gjithashtu në këtë listë;
• Ndikimi në shëndetin e njeriut dhe mjedisit;
• Informacion i plotë për furnizimet, pamjen e paketimit;
• Cilat janë garancitë për mallrat, ku dhe si mund të merrni shërbim;
• Të dhëna se çfarë karakteristikash të performancës ka produkti;
• Si mund të hidhet një produkt pasi të ketë përfunduar jeta e tij e dobishme.

Duke marrë parasysh të gjitha pikat, do të merrni një përshkrim të cilësisë.

Planifikimi i marketingut në një plan biznesi

2.6. Plani i marketingut dhe përgatitja e tij

Pasi të keni kuptuar vlerësimin e industrisë, produktit dhe vendit të tij në këtë treg, duhet të shkoni direkt në strategjinë e promovimit të saj. Për ta bërë këtë, duhet të llogaritni vëllimet e konsumit dhe blerësit e mundshëm. Përveç kësaj, do t'ju duhet të përshkruani levave sipas kërkesës, të cilat mund të përfshijnë luhatje të çmimeve, nisjen e një fushate reklamuese, përmirësimin e cilësisë së produktit dhe gjithçka është në të njëjtën frymë.

Ju gjithashtu do të duhet të informoni për mënyrat se si do të shesni produktin, sa do të kushtojë, cilat do të jenë politika e reklamimit dhe detajet e tjera të promovimit.

Duke kujtuar klientët tuaj, tregoni se si ata do ta blejnë produktin, me shumicë ose pakicë, nëse do të punoni për konsumatorin përfundimtar ose për rishitje, statusin e blerësit, nëse do të jenë njerëz të zakonshëm ose persona juridikë, individë.

Ju do të duhet të vlerësoni parametrat e produktit për sa i përket pamjes, kostos, detyrave që do të kryejë, jetëgjatësisë, afatit të ruajtjes, sigurisë së tij në punë dhe shëndetit të njeriut dhe mjedisit.

Për ta bërë këtë, duhet t'i përmbaheni këtij plani:

• Studimi dhe analizimi i konsumatorëve të ardhshëm;
• Përcaktoni aftësinë konkurruese të një produkti ose shërbimi;
• Cilat janë mundësitë për zbatimin e tyre;
• E gjithë rruga e produktit nga fillimi i prodhimit të tij në duart e klientit përfundimtar:

1. Përshkrimi i guaskës së jashtme;
2. Vendndodhjet e magazinimit;
3. Metodat e ruajtjes;
4. Shërbimi pas blerjes;
5. Në çfarë forme të shesësh;

• Metodat e tërheqjes së audiencës së konsumatorit:

1. Kompanitë e reklamave dhe promovimet;
2. Shpërndarje falas e produktit për provë;
3. Ekspozita të ndryshme etj.

Importantshtë e rëndësishme që marrëdhënia midis tre parametrave të jetë qartë e dukshme: çmimi, kosto-efektiviteti dhe cilësia.

Krijimi i kësaj pike të planit të biznesit do shumë përpjekje. Duhet të marrë parasysh mekanizmat dhe faktorët që lidhen me anën e sjelljes së audiencës, metodat e reklamimit, të hapura dhe të fshehura, përcaktimin e interesave specifikë të audiencës së synuar, krijimin e parashikimeve dhe shumë manipulimeve të tjera, në vend të ndërlikuara.

2.7 Krijimi i planit të prodhimit

Kjo pjesë i kushtohet ekskluzivisht fazave të prodhimit të mallrave që shoqërojnë këtë proces teknik. Informacioni në lidhje me pasuritë e disponueshme në pasuritë tuaja duhet të regjistrohet këtu ambientet, pajisjet teknike, personeli i trajnuar dhe i kualifikuar, i cili do ose tashmë po punon nën komandën tuaj. Ajo gjithashtu duhet të përshkruajë metodat me të cilat ju mund të rrisni ose zvogëloni vëllimin e materialit të krijuar sipas nevojës.

Nëse në punën tuaj ju komunikoni se si planifikoni të krijoni një rrjedhë pune dhe të gjithë prodhimin në tërësi, duhet të përshkruhet i gjithë zinxhiri i krijimit të produktit... Kjo duhet të bëhet nga kostoja e lëndëve të para dhe elementeve në paketimin e produkteve të gatshme. Këtu duhet të merrni parasysh gjithçka, madje edhe detajet më të vogla.

Nëse keni një partner i cili merr një pjesë të detyrimeve, të gjitha të dhënat e tij duhet të paraqiten në detaje, shumat që ai shpenzon për këtë dhe vëllimet që ai përmbush. Ju gjithashtu duhet të shpjegoni pse është lidhur kontrata me këtë kompani të veçantë, avantazhet e saj në këtë treg, të gjitha informacionet e tilla.

Nëse një partner siguron biznesin tuaj me materialet e papërpunuara ose pajisjet e nevojshme, atëherë secili produkt ose markë e pajisjeve duhet të përshkruhet veçmas. Llogaritni gjithashtu sa ju kushton dhe sa fitimprurës është.

Këtu është e domosdoshme të llogaritet sa do të jetë kostoja e produktit. Përfshini të gjitha kostot e ndryshueshme që mund të ndryshojnë bazuar në sasinë e lëndëve të para të blera ose faktorë të ngjashëm, dhe kostot fikse që nuk ndryshojnë në asnjë rrethanë.

Për shkrim korrekt dhe të plotë të kësaj pjese, ndiqni këto pika:

• Sa i zhvilluar është prodhimi, cilat janë zgjidhjet inxhinierike origjinale ose inovative, sa i zhvilluar është sistemi i transportit, sa mirë furnizohen burimet, çfarë cilësie janë ato;
• Një përshkrim i hollësishëm i teknologjisë së përdorur, përfshirë arsyet objektive për këtë zgjedhje;
• A ka nevojë për të blerë ose marrë me qira lokale shtesë;
• Çfarë lloj stafi kërkohet ende për idenë tuaj, karakteristikat e saj, arsimimin, përvojën e punës, numrin e punëtorëve të nevojshëm, informacione shtesë;
• Ju do të duhet të provoni me fakte se produkti që prodhoni është i sigurt për përdorim të gjerë dhe nuk do të dëmtojë as njerëzit dhe as botën përreth tyre;
• Raportoni mbi sasinë e kërkuar të kapacitetit të prodhimit, ndërsa përshkruani atë që tashmë është në dispozicion, nëse ka;
• Na tregoni cilat burime shtesë ose lëndë të parë do t'ju duhen, dhe në çfarë sasie;
• Përshkrimi i të gjithë nënkontraktorëve, furnizuesve të materialeve, kontratave të palëve të treta dhe kushteve të tyre;
• Çdo produkt ose shërbim i prodhuar duhet të ketë koston e vet të llogaritur;
• Duhet të ketë një vlerësim në të cilin duhet të përmendni shpenzimet aktuale;
• Krijoni një analizë që shikon strukturën e kostos së prodhimit.

2.8. Plani organizativ

Në këtë seksion, është e nevojshme të përmenden ose citohen ekstrakte nga ligjet ose rregulloret që rregullojnë aktivitetet e industrisë së zgjedhur në shtet.

Gjithashtu, duhet të përshkruani në detaje një kalendar të qartë, sipas të cilit do të zbatohet projekti. Imshtë e domosdoshme të përshkruhen në detaje të gjitha termat e nevojshëm këtu.

2.9. Plani financiar

Kjo pjesë e planit të biznesit do të formulohet në mënyrë të përsosur nëse vendosni këtu informacion mbi pikat vijuese të njëpasnjëshme:

• Plani i të ardhurave dhe shpenzimeve për disa vite përpara;
• Për sa kohë planifikoni të zbatoni idenë, ndërsa maksimizoni vitin e parë, mundësisht mujor;
• Plani i aseteve dhe transferimit të parave;
• Bilanci i përgjithshëm, i përafërt i bilancit për vitin e parë të planit;
• Analiza e barazimit, në të cilën duhet të studiohen perspektivat, skemat e aktiviteteve financiare, zbulimi i një pike të barazimit.

Ju gjithashtu duhet të përshkruani investimin tuaj të mundshëm, për shembull, qiradhënie. Më hollësisht se çfarë është lizingu, kemi biseduar me fjalë të thjeshta në një prej artikujve tanë.

Necessaryshtë e nevojshme të konsideroni me kujdes mundësitë e financimit, shanset për të marrë para, është llogaritur se sa fitimprurëse do të jetë përdorimi i tyre, Gjithashtu, sigurohuni që të përshkruani se si keni ndërmend të shlyeni të gjitha këto borxhe.

Në fund të kësaj pjese, duhet të jepni një analizë të efektivitetit të tërë punës. Ju mund të merrni ndonjë metodë për manipulimet e nevojshme, për shembull, analiza e aktiviteteve financiare dhe ekonomike. Kjo është bërë për të përcaktuar përfitimin, fuqinë financiare të të gjithë projektit dhe shumë tregues të tjerë.

Vlen të ndiqni strukturën e këtij seksioni:

• Raportimi vjetor i fitimeve dhe shpenzimeve të marra;
• Struktura e pagesave të taksave;
• Një plan për të përshkruar dinamikën e financave në vitin e parë;
• Bilanci i planifikuar i vitit të parë të zbatimit të planit të biznesit;
• Sa investime kërkohen;
• Shpenzimet që pasojnë përdorimin e burimeve monetare të marra me qira;
• Duke përdorur një metodologji të caktuar, u krye një analizë e të gjithë dokumentacionit të planit të biznesit.

2.10. Studimi dhe analizimi i rreziqeve të mundshme

Çdo rast i çdo kompleksiteti ka shumë telashe në rrugën e tij. E njëjta gjë vlen për zbatimin e çdo plani biznesi. Kjo është arsyeja pse kjo pjesë është kaq e rëndësishme. Një autor kompetent do t'i kushtojë sa më shumë vëmendje kësaj pjese.

Shtë e rëndësishme të llogaritni të gjitha rreziqet e mundshme dhe të mendoni me kujdes për mënyrat efektive për t'i parandaluar ose zgjidhur ato.

Këtu duhet të jepen strategjitë për zgjidhjen e çdo vështirësie të perceptuar. Ky do të jetë një nxitje e shkëlqyeshme për investitorët dhe një mjet i përshtatshëm për vetë pronarin e idesë, pasi ai tashmë do të ketë zhvillime të gatshme për të hequr shumë telashe.

Përcaktoni shkallën e secilit prej rreziqeve dhe me besim, me fakte, justifikojini ato. Kuptimi i problemit është një nga hapat më të rëndësishëm drejt zgjidhjes së tij.

Do të ishte e rëndësishme të krijoheshin veprime alternative për të mbuluar humbjet, për të kompensuar humbjet e mundshme. Sa më shumë që parashikoni fillimisht, aq më pak do të duhet të mbani kokën në të ardhmen. Përdorni një analizë të njohur SWOT ose një studim cilësor për këtë.

Nëse flasim për opsionin e fundit, atëherë këtu mund të llogaritni jo vetëm rreziqet e mundshme, por edhe humbjet e mundshme. Metoda të ndryshme, duke filluar nga eksperti në statistikor, do të jenë gjithashtu të rëndësishme këtu.

Një shqyrtim i hollësishëm i rreziqeve, algoritmeve të gatshme për zgjidhjen e tyre do të tërheqë partnerë dhe investime në anën tuaj.

Disa nga vendimet më të rëndësishme janë:

• Marrja e mbështetjes dhe garancive nga autoritetet e niveleve të ndryshme;
• Sigurimi;
• Krijimi i kolateralit;
• Garanci bankare;
• Aftësia për të transferuar të drejtat;
• Garancitë e mallrave të gatshme.

2.11. Çfarë duhet të përfshini në aplikacione

Mund të ketë të dhëna të ndryshme këtu, pasi ky është një "arkiv" i përgjithshëm i dokumentacionit i përdorur në pjesët kryesore të planit.

Kjo mund të përfshijë:

• Kopjet e kontratave zyrtare dhe licencave;
• Konfirmimi i vërtetësisë së karakteristikave të deklaruara;
• Çmimet dhe katalogët nga furnitorët e mundshëm;
• Tabelat me pasqyra financiare, të hequra nga teksti kryesor, për të lehtësuar perceptimin e lexuesit.

Rezultati

Kjo është forma e përgjithshme e hartimit të një plani biznesi. Sipas shërbimit ose produktit tuaj, ju duhet ta ndryshoni atë për veten tuaj, mbase shtoni diku dhe diku zvogëloni informacionin. Nëse e kuptoni mirë se çfarë do të bëni, atëherë nuk do të jetë e vështirë të krijoni një projekt të tillë.

Marketingu mund të jetë i vështirë, por këtu mund të kontaktoni një ekspert në këtë fushë.

Nëse jeni larg temës, atëherë ose kontaktoni profesionistët dhe, bazuar në punën e tyre, studioni idenë tuaj në detaje, ose ju vetë filloni ta zotëroni dhe kuptoni temën.

Kjo është mënyra e vetme për të arritur rezultate të larta në biznes.

3. Gabimet e zakonshme gjatë hartimit të një plani biznesi

Në krijimin e një plani biznesi, si në çdo punë tjetër mendore, është e lehtë të bësh një gabim pa përvojën e duhur. Edhe duke punuar në të gjitha pjesët e nevojshme me hollësi të mjaftueshme, duke ndjekur këshillat e ekspertëve dhe duke marrë si bazë opsionet e gatshme, është e lehtë të shkelësh në rrugën e gabuar. Pra, cilat janë gabimet tipike në këtë biznes?

Ekziston tre llojet kryesore të gabimeve që ju duhet t'i kushtoni vëmendje të madhe:

1. Mbikëqyrjet teknike, të cilat përfshijnë informacion të përpunuar dobët, mbledhje të fakteve të pasakta, paraqitje jo korrekte të të dhënave edhe të besueshme, njolla dhe gabime në llogaritjet, konkluzione dhe konkluzione të pashkruara, mungesa e tregimit të burimeve të informacionit;
2. Gabimet konceptuale shfaqen për shkak të mungesës së arsimimit në biznes, mungesës së të kuptuarit të teknologjisë së shitjeve, zbatimit të teknologjisë së zgjedhur, etj.
3. Metodike, të cilat, edhe me një plan të mirë biznesi, janë në gjendje të krijojnë një surprizë të pakëndshme për ju, e cila është veçanërisht fyese.

Këtë të fundit do ta diskutojmë më në detaje më poshtë.

Gabimi nr. 1. Zhvendosja e problemit nga një kokë e lënduar në një të shëndetshme

Kur krijon projektin e tij të biznesit, autori i tij zakonisht frymëzohet jashtëzakonisht nga ideja e tij, e konsideron atë unike dhe ideale për zbatim. Ky mund të jetë rasti, megjithatë, edhe me një studim të përsosur të projektit, ju mund të merrni një refuzim nga financimi nëse nuk doni të investoni fondet tuaja në biznes.

Investitorët zakonisht e kuptojnë situatën dhe janë mjaft të gatshëm të investojnë shumën 70% nga të gjitha të planifikuara. Sidoqoftë, është e rëndësishme që ata të kuptojnë se ju jeni gjithashtu i interesuar financiarisht për këtë, jeni gati të jepni paratë tuaja për të punuar dhe të bëni çdo përpjekje për të zbatuar projektin me cilësi të lartë.

Edhe nëse nuk keni dhe 30 % - kërkoni një partner nga i cili mund t'i merrni, investime të tjera të mundshme. Kjo është mënyra e vetme që mund të jeni të sigurt se një projekt i hartuar mirë do të studiohet me kujdes dhe do të merret parasysh. Ky gabim i rëndë metodologjik ka varrosur shumë ide premtuese.

Edhe më keq, kur, mbi gjithçka tjetër, u thoni investitorëve se keni ndërmend të paguani para vetëm kur projekti zbatohet dhe fillon të bëni një fitim. Kështu që me siguri asgjë nuk do të dalë nga kjo. Demonstroni para huadhënësve se jeni të gatshëm të investoni në projektin tuaj dhe ata do të besojnë tek ju.

Gabimi # 2. Investitorët duhet të tregojnë më shumë pavarësi

Për keqardhje të thellë të shumë krijuesve të projekteve, investitori nuk i ka borxh askujt dhe nuk ka ndërmend t'ju japë shumat e kërkuara ashtu si kjo.

Një person që disponon ose zotëron para, para së gjithash, mendon për përfitimin e tij, gjë që është shumë logjike. Prandaj, pasi të ketë marrë një ofertë në të cilën ai nuk e sheh qartë se sa para i kërkohen dhe kur t'i kthehen, ai natyrisht do ta vlerësojë projektin disa herë më të ulët, madje edhe me kriteret e tjera më tërheqëse. Pse

Përgjigja është e thjeshtë, ju duhet, si një palë e interesuar, bindin investitorin, për të dhënë garanci se paratë e tij do të kthehen tek ai dhe ai do të fitojë mjaft për këtë për t'i bërë ato të vlefshme.

Nëse nuk e keni treguar shumën e kërkuar në projekt, por thjesht përshkruani në mënyrën e zbatimit të projektit atë që ju mungon aty këtu, nuk thatë saktësisht kur do t'i ktheni paratë, në cilën përqindje prisni t'i merrni, atëherë investitori nuk do të kuptojë asgjë nga ideja juaj. Rezulton që ju i ofroni atij të finalizojë planin tuaj të biznesit për ju dhe pas kësaj gjithashtu t'ju japë para.

Quiteshtë mjaft e mundur për të korrigjuar një mbikëqyrje të tillë. Për ta bërë këtë, duhet të përshkruani qartë se çfarë transfertash parash ju nevojiten, në çfarë afati kohor planifikoni t'i merrni ato, të tregoni datën e saktë kur planifikoni të ktheni fondet, cilat garanci jeni gati të ofroni kundrejt financimit të lëshuar, etj.

Nëse mendoni se nuk mund ta përballoni këtë, kontaktoni një specialist, ai do të formulojë qartë dëshirat tuaja në përputhje me propozimin e tregut.

Gabimi numër 3. Kuadri organizativ dhe ligjor harrohet pa shpresë

Investitori - një person që dëshiron të ketë garanci maksimale, gjë që nuk është e çuditshme, pasi ai planifikon t'ju japë paratë e tij. Kjo është arsyeja pse paqartësitë dhe paqartësitë me bazën ligjore, për shembull, dokumentet zyrtare që konfirmojnë pronësinë e ndërtesave industriale dhe depove ose "hollësive" të ngjashme e vendosin atë në roje dhe e detyrojnë atë të qëndrojë larg një projekti të tillë.

Sidomos çështja merr një kthesë të mprehtë në rastin e pjesëmarrjes në financimin e kapitalit të ndërmarrjes. Nuk përshkruhet pyetja më e rëndësishme në lidhje me shitjen e aksionit të tij nga një investitor për fitim do të tmerrojë një person me idenë tuaj. Duke mos parë fitimin e mundshëm, ai merr vetëm të gjitha llojet e rreziqeve. Nuk është për t'u habitur, ai do të përpiqet të largohet nga një projekt i tillë.

Kjo pjesë e planit duhet të hartohet nga një specialist. Fakti është që ju duhet të njihni të gjitha hollësitë e organizatës legjislative të prodhimit dhe pjesëmarrjes në këtë proces investimesh dhe kredish, në mënyrë që kjo pjesë e dokumentit të korrespondojë me realitetin.

Nëse vendosni ta bëni vetë, bëhuni gati për orë të tëra pune duke studiuar kornizën legjislative dhe rregullative.

Gabimi nr. 4. Si gjithmonë, kemi harruar ekspertët

Puna e pavarur në një projekt është një fenomen pozitiv, pasi që autori në fund të fundit kupton më shumë në situatë sesa një i huaj. Sidoqoftë, këtu ka një grabujë nënujore. Një ekspert në këtë çështje do të shkruajë një plan shumë më të saktë, të zhytur në mendime dhe tërheqëse për investitorin.

Ky është një nga gabimet më të zakonshme metodologjike, pasi një person përpiqet të kursejë para për këtë, duke çuar përfundimisht të gjithë idenë, madje edhe një ide të mirë, në prishjen e plotë.

Nëse nuk ndjeni forcën për të përmbushur të gjitha kushtet e nevojshme dhe për të studiuar proceset e kërkuara, është më mirë të kontaktoni një specialist, paratë e shpenzuara patjetër do të shpaguhen.

Gabimi # 5. Shpenzimet e paparashikuara

Shpesh ekziston një shqetësim metodologjik në të cilin planifikuesi i biznesit harron për disa nga kostot. Kjo është për shkak të një kuptimi jo të plotë të procesit të prodhimit, mosvëmendjes, nxitimit dhe shumë faktorëve të tjerë, krejtësisht njerëzorë. Mangësi të tilla mund të çojnë në pasoja mjaft serioze.

Shpenzimet më të zakonshme të neglizhuara janë:

• Shkarkimi ose ngarkimi i mallrave;
• Mos pagesa e parave nga klienti;
• Humbja e një përqindje të caktuar të produkteve të prodhuara për shkak të martesës;
• Komisione, taksa, TVSH dhe pagesa të tjera;
• Humbja gjatë magazinimit të mallrave;
• Instalimi i produkteve;
• Trajnimi i punonjësve në aftësi specifike etj.

Nëse nuk jeni të sigurt për aftësitë tuaja, këshillohuni me një specialist në industrinë tuaj të zgjedhur dhe një financues me përvojë. Ata do t'ju tregojnë se cilat mbeturina nuk i keni përfshirë në listën tuaj.

Numri i gabimit 6. Qëndrimi neglizhent ndaj studimit të rreziqeve

Për çdo investitor shume e rendesishmenë mënyrë që të gjitha paratë e tij t'i kthehen. Kjo është arsyeja pse, kur investon në një projekt, ai dëshiron të dijë për të gjitha rreziqet e mundshme.

Paragrafi i detyrueshëm i planit që përmban këtë informacion është i fundit, por është një nga pjesët më të rëndësishme që duhet të përpunohet së pari.

Mbikëqyrja e parë në këtë gabim metodologjik është të konsiderosh investitorin një budalla. Një person me para të mëdha, më së paku dëshiron mosrespektim dhe neglizhencë nga ju, kështu që nëse shkruani se gjithçka është në rregull, rreziqet janë minimale në disa rreshta dhe me këtë fund seksioni - mos prisni për investime.

Një investitor në një situatë të tillë do të kuptojë menjëherë se sa i rëndësishëm është një zbatim i një projekti me cilësi të lartë për ju. Gabimi i dytë është të mos balancosh rreziqet e larta me fitimet e mira. Nëse nuk e bëni, atëherë ka shumë të ngjarë që ata të mos ju japin para.

Seksioni mbi rreziqet duhet të përpunohet me kujdes dhe kujdes. Investitori duhet të jetë i sigurt se edhe me rreziqet më globale, ju keni një algoritëm veprimesh që do t'ju lejojnë të kapërceni problemet me humbje minimale. Në një situatë të tillë, ky informacion do ta bëjë të gjithë projektin më tërheqës për shkak të ndershmërisë, besimit dhe aftësisë për të luftuar për interesat e investitorit.

Do të jetë edhe më mirë nëse përshkruani rreziqe të mëdha përtej kontrollit tuaj, për shembull, një rënie e madhe e monedhës ose një krizë ekonomike.

Të dhënat 6 gabime metodologjike janë mjaft tipikë dhe një person i cili u ul i pari për të zhvilluar një plan biznesi nuk do ta ketë idenë pse puna e tij është e dënuar të dështojë. Sidoqoftë, gjithçka mund të korrigjohet, mjafton të marrësh të gjithë informacionin e nevojshëm dhe, duke e marrë parasysh atë, të presësh një rezultat pozitiv.

4. Një shembull i gatshëm i një plani biznesi për kafene - një shembull me llogaritjet

Kafenetë janë të vendosura në çdo cep dhe kërkesa për to nuk bie kurrë. Njerëzit shkojnë në institucione të tilla për arsye të ndryshme, kështu që ky është një nga planet e biznesit më të zhvilluara më shpesh. Pra, le të shohim se si të shkruajmë një plan biznesi - një shembull është një kafene.

Të ardhurat e vlerësuara mujore të një institucioni të tillë do të jenë afërsisht 200 mijë rubla, dhe kapitali i përgjithshëm fillestar do të kërkohet në shumë 2 milion... Sidoqoftë, veprimi juaj i parë duhet të jetë hartimin e një plani biznesi.

4.1. Analiza e tregut

Kur zgjidhni një vend për të organizuar një kafene të re, duhet të ecni me kujdes nëpër rrethin dhe lagjen në mënyrë që të gjeni konkurrentë.

Një numër i madh i furrave të bukës, institucioneve verore, restoranteve, pastiçerive dhe kafeneve do të krijojnë një mjedis të pafavorshëm, pasi që të gjithë kanë një klientelë të caktuar të rregullt që fillimisht do të "hajë" një pjesë të byrekut tuaj.

Tjetra, ju duhet të zgjidhni formati i kafenesë tuaj... Vlen të zgjidhni nga ide të tilla si:

• Mini-vendosje me ushqim nga seria e ushqimeve të shpejta;
• Kafene për vetë-shërbim;
• Vend i shpejtë i shërbimit;
• Një kafene që është përshtatur për shpërndarjen e produkteve të veta.

Ju gjithashtu duhet të vendosni se çfarë saktësisht do të gatuani. Mund të jetë një institucion me një gamë të gjerë pjatash, ose mund të jetë i specializuar për argëtim për fëmijë, një bar sushi ose pjata italiane.

Në seksionet vijuese, llogaritjet dhe informacioni i hapjes do të ndjekin për të konkretizuar shembullin. piceri.

4.2. Modelet kryesore të menusë

Pica kërkon shumë kohë për t’u gatuar, prandaj do të ishte mirë që të mbani vëmendjen e klientit me meze të lehta dhe sallata që mund të vendosen shpejt në tryezë. Do të ishte gjithashtu e rëndësishme të krijoni ëmbëlsira të shpejta italiane që menjëherë do të kënaqnin vizitorin në fund të një vakti.

As një gamë e gjerë e pijeve nuk duhet të neglizhohet. Kjo mund të përfshijë lloje të ndryshme të çajrave, kafe, të gjitha llojet e lëngjeve, ujë, birrë pa alkool.

Asortimenti i menusë kryesore mund të përfshijë jo vetëm lloje standarde të picave të njohura për të gjithë, por edhe mundësi origjinale. Kjo mund të jetë produkt brumi frutash, version vegjetarian, kombinim i pazakontë i aromave të ëmbla dhe të kripura dhe gjithçka është në të njëjtën frymë.

Përndryshe, ju mund t'i lini vizitorët tuaj të luajnë me copat e tyre dhe t'i lini të krijojnë pica të tyre. Baza mund të jetë:

• Të gjitha llojet e djathrave dhe sallameve;
• Kërpudha të varieteteve dhe metodave të ndryshme;
• Perime dhe bimë të copëtuara;
• Ushqim deti, karkaleca dhe açuqe;
• Qepë pas marinadës, ullinj me ngjyra të ndryshme;
• Mish i llojeve dhe metodave të ndryshme të përgatitjes, proshutë;
• Perime turshi, fruta;
• Salca me shije të ndryshme.

4.3. Regjistrimi i çështjes

Gjëja e parë që duhet të bëni për të regjistruar biznesin tuaj është të vendosni për ambientet. Pa këtë, kjo procedurë është e pamundur. Vlera përcaktuese do të jetë ndriçimi, zona dhe vendndodhja e picerisë.

Shënim! Nëse keni zgjedhur një ndërtesë të veçantë, do t'ju duhet të përpunoni shumë më shumë dokumente. Sidoqoftë, nëse jeni duke marrë me qira një sallë në një qendër tregtare, kjo do të zvogëlojë ndjeshëm dokumentet. Kjo për faktin se administrata e ndërtesës ka hartuar tashmë dokumentet në SES, ka rënë dakord për hapësirën me pakicë me shërbimin zjarrfikës dhe ka aprovuar projektin arkitektonik shumë kohë më parë.

Pas marrjes me qira të lokaleve në një qendër tregtare, do t'ju duhet të hartoni një marrëveshje qiraje, të regjistroni kompaninë tuaj dhe të informoni administratën e qytetit për hapjen e një institucioni të ri.

Një opsion i shkëlqyeshëm do të ishte regjistrimi i një LLC. Duke përdorur këtë formë të regjistrimit, ju mund të paguani taksë sipas sistemit të thjeshtuar të taksimit (STS) ose6% e të ardhurave totale të picerisë, ose 15% e "të ardhurave minus shpenzimet".

Nëse shuma që do të kërkojë nga qendra tregtare (TC) duket shumë e lartë, mjafton të kryeni llogaritjet për t'u siguruar që ndërmarrja do të paguajë.

Përveç kësaj, një bashkëpunim i tillë me qendrën tregtare ka një numër përparësish të tjera:

• Numri i vizitorëve do të jetë konstantpasi qendra tregtare është një vend i popullarizuar ku shkojnë turma njerëzish, të cilët kalojnë shumë kohë atje, hapin oreksin e tyre dhe enden në institucionin tuaj nën erërat magjepsëse të picës;
• Audienca e synuar është mjaft fitimprurëse, pasi që njerëzit zakonisht shkojnë në qendrat tregtare me një shumë të caktuar parash që janë të gatshëm të shpenzojnë, ata thjesht nuk vendosën se ku;
• Rezulton vetë-promovim i shkëlqyeshëm, në kurriz të burimeve të veta të qendrës tregtare, e cila ju lejon të kurseni në aktivitetet e marketingut.

Mjafton të llogarisni se çfarë bilanci do të merrni në baza mujore me një funksionim të mirë dhe të qëndrueshëm të institucionit.

Merrni me qira një dhomë në 60 katrorë m do të kushtojë rreth130 mijë rubla në muaj... Ditët e javës do t'ju sjellin rreth 50 njerëz në ditë, dhe fundjavat do t'ju kënaqin me 100 vizitorë mesatarisht. Rrjedha e fundit e klientelës do të jetë afërsisht 1700 njeri Kostoja e një porosie mesatare në një piceri është afërsisht 530 rubla për person, dhe kjo është në shenjën e zakonshme 250-300% do t'ju sjellë 900 - 915 mijë rubla në muaj.

4.4. Plani financiar

Në mënyrë që të fillojnë të punojnë piceri vetanake ju keni nevojë të paktën 2 milion rubla... Këta numra justifikohen nga kostoja fillestare.

Ato përbëhen nga pikat e mëposhtme:

1. Qiraja për sheshin e nevojshëm të lokaleve në qendrën tregtare, e cila do të duhet të paguhet dy muaj para se të bëhet rinovimi, hapja dhe fitimi i parë do të shfaqet - 260,000 RUB (nga rruga, ju mund të bini dakord për fillimin e qirasë nga data e fillimit të krijimit tuaj dhe, në këtë mënyrë, të zvogëloni kostot fillestare);
2. Regjistrimi i të gjitha dokumenteve të nevojshme për marrjen me qira të një dhome, shërbimet juridike dhe shpenzimet për detyrat organizative do të jenë 100,000 RUB;
3. Krijimi i vetë modelit të picerisë, pagesa për materialet dhe puna cilësore e përfundimit - 460,000 RUB;
4. Kostoja e reklamimit dhe promovimit të krijimit për 2 muaj do të kushtojë 130,000 RUB;
5. Blerja e pajisjeve dhe inventarit për të krijuar pica me cilësi të lartë dhe të shpejtë - 940,000 RUB;
6. Krijimi i dizajnit dhe zhvillimit të tekstit të menusë - 40,000 RUB;
7. Formimi i një stoku të produkteve - 70,000 RUB;

Si rezultat, ne marrim E njëjta 2 milionqë u diskutuan në fillim. Zëri i shpenzimeve më të mëdha dhe më monetare janë pajisjet. Në asnjë rast nuk mund të kurseni në këtë, pasi klientët tuaj do të vijnë pikërisht për pica të shijshme dhe të shpejtë, dhe nuk do të admirojnë brendësinë ose thjesht lexojnë menunë.

E rëndësishme! Nëse nuk keni para të mjaftueshme, kurseni vetëm jo në pajisje.

Një piceri e mirë patjetër që do të ketë nevojë për pajisjet e mëposhtme: mikser brumi, shoshues mielli, ndarës brumi, automatizimi për hapjen e brumit të madhësisë së kërkuar, shtyp dhe furrë profesionale.

Do t'ju duhet gjithashtu pajisje për përgatitjen e shpejtë të përbërësve - rende djathi, prerës perimesh, prerës.

Artikulli i fundit në këtë seksion do të jetë mobilja dhe njësitë ftohëse: vitrinë, dollapë, si dhe tavolina gatimi dhe rafte.

Ne ju ofrojmë të shkarkoni një mostër falas të gatshme të planit të biznesit të picerisë me llogaritjet.

4.5. Strategjia e marketingut

Qyteti me më shumë se gjysmë milioni banorë do të ketë konkurrencë të konsiderueshme lokale. Kjo është arsyeja pse mjaft i justifikuar do të jetë krijimi i një fushate të madhe reklamuese për të prezantuar konsumatorin në shërbimin e ri.

Për aktivitete reklamuese me cilësi të lartë, do t'ju duhet të merrni parasysh disa pika të rëndësishme:

• Kategoria e moshës, e cila do të përbëhet kryesisht nga një audiencë e të rinjve, dhe luhatet nga 16 deri në 45 vjeç;
• Ekziston një mundësi e shkëlqyeshme për reklama brenda kufijve të qendrës tregtare;
• Ndikim aktiv në audiencën e synuar të burimeve të internetit që mund të ndikojnë dhe tërheqin klientët.

Para se të hapni picerinë tuaj, duhet të provoni metodat e mëposhtme për të njohur popullatën me institucionin tuaj:

• Krijimi dhe shpërndarja e reklamave, broshurave;
• Reklama në natyrë, e cila është e dukshme për një numër të madh të popullsisë, duke vendosur banderola dhe banderola në vende të mbushura me njerëz;
• Organizimi i një projekti për promovimin e shërbimeve në internet, dhe veçanërisht në rrjetet sociale;
• Paraqisni idenë e hapjes si një festë, e cila do të përfshijë vakte falas, promovime dhe shumë surpriza të tjera të këndshme.

Në ditën kur do të mbani tashmë hapjen e kafenesë tuaj, vlen të merret parasysh mundësia e mbajtjes së ngjarjeve të tilla si:

• Instalimi i një paneli vëllimorqë do të shfaqë produktet joshëse të kafenesë tuaj në kombinim me çmime dhe promovime shumë besnike për grupe të caktuara të konsumatorëve;
• Në vetë qendrën tregtare, ajo duhet të tingëllojë periodikisht reklamë për një pizza të mrekullueshme, me aromëqë do të duket edhe më e shijshme për klientët e lodhur të dyqaneve të ndryshme me një blerje të madhe;
• Vendosni reklama në natyrë në të gjithë zonënnë mënyrë që punonjësit dhe studentët më të afërt të zyrës të dynden për nder të hapjes dhe çmimeve të ulëta në institucionin tuaj - për një provë.

Në ditët e ardhshme të punës, duhet t'i kushtoni vëmendje se cila nga metodat e marketingut dha rezultatin më të madh, për shumën më të vogël. Ndiqet nga refuzoj nga zgjidhjet e padobishme të reklamave dhe përqendrohuni në ato më të vlefshmet.

Ne nuk duhet të harrojmë se biznesi nuk është i kufizuar në numrin e klientëve. Shtë e rëndësishme të vëzhgoni një nivel të denjë shërbimi dhe, më e rëndësishmja, cilësi të shkëlqyeshme të picës.

Necessaryshtë e nevojshme t'i kushtoni vëmendje të mjaftueshme klientëve të rregullt, të përgatitni promovime dhe zbritje për ta. Sa më e kënaqur të jetë atmosfera në institucion, aq më shumë njerëz përfundimisht do t'ju drejtohen.

4.6. Hapja e orarit të përgatitjes

Periudha më e shkurtër që do t'ju çojë deri në hapje dhe regjistrimi kafene vetë - rreth dy muaj. Gjithçka varet nga sa shpejt do të gjeni personelin e nevojshëm, sa shpejt do të riparoni dhe vendosni lokalet në formën e duhur, sa kohë do të duhet për të përfunduar të gjitha dokumentet e regjistrimit.

Duke marrë parasysh që jeni duke hapur një ndërmarrje ushqimore në territorin e një qendre tregtare, e cila tashmë ka një numër lejesh dhe letrash, mund të mbështeteni në orarin e mëposhtëm të punës:

Muaji i parë:

1. Regjistrimi i organizatës në agjencitë qeveritare. Zhvillimi i të gjithë dokumentacionit përkatës;
2. Komunikimi dhe verifikimi i dokumenteve me shërbimin zjarrfikës dhe SES;
3. Krijimi i dizajnit të brendshëm;
4. Blerja e të gjitha materialeve të nevojshëm për riparimin e planifikuar;
5. Fillimi i ngjarjeve promovuese;

Muaji i dytë:

1. Riparimi i ambienteve, dekorimi i tij;
2. Punësimi i punonjësve, trajnimi i tyre nëse është e nevojshme;
3. Blerja dhe instalimi i pajisjeve;
4. Instalimi i ndriçimit;
5. Vazhdimi i fushatës reklamuese;
6. Blerja e përbërësve themelorë.

Muaji i tretë: hapja e një kafeneje.

4.7. Vlerësimi i nivelit të të ardhurave

Për të llogaritur përfitimin e një ndërmarrjeje të caktuar, është e nevojshme të merren parasysh të gjitha shpenzimet, si ato themelore ashtu edhe ato mujore.

E para ne tashmë e dimë e dyta le të japim tani:

• Pagesa për punën e stafit - 213,500 RUB;
• Qira e hapësirës në qendrën tregtare - 130,000 RUB;
• Shpenzimet komunale - 24,000 RUB;
• Promovimi i objektit, reklamimi - 30,000 RUB;
• Shërbimet e transportit - 20,000 RUB;
• Shërbime të kontabilitetit - 8,000 RUB;
• Pagesat në fondin e sigurimeve - 64,500 RUB;
• Shpenzimet e papritura - 15,000 RUB;
• Blerja e produkteve, lëndëve të para - 160,000 RUB

Ne numërojmë gjithçka në total dhe në fund rezulton 665.5 mijë rubla... Në këtë gjendje pune, artikulli më i shtrenjtë janë pagat e punonjësve. Kjo është llogaritur duke marrë parasysh punësimin e punonjësve të tillë si:

• Shef shefi;
• Pesë kuzhinierë të zakonshëm;
• Administratori i objektit;
• Zonja pastruese;
• Tre pjatalarëse;
• 4 persona për rolin e kamerierit ose dorëzuesit;
• Pagesa për shërbimet e një llogaritari.

Si rezultat, nga të ardhura (915,000 rubla) të llogaritura më lart, ne zbresim çdo muaj konsumi (665,500 ,500 rubla) dhe ne marrim249,000 rubla, dhe nëse zbret e nevojshme 15% e taksës nga 249,000 rubla (kjo është ,500 37,500 rubla), atëherë fitimi neto do të jetë ∼ 211 500rubla.

Pas nisjes dhe e qëndrueshme 16 pune muaji krijimi do të paguajë, dhe me kalimin e kohës, fitimet do të rriten për shkak të shfaqjes së gjithnjë e më shumë klientëve të rinj, të tërhequr nga reklamat ose thashethemet rreth picës tuaj më të shijshme në qytet.

P.S. Kur përdorni sistemin e thjeshtuar tatimor, "të ardhurat" me normën 6%, fitimi neto do të jetë 194 000 rubla (249,000 - 54,900).Kështu, zbatimi i sistemit të thjeshtuar tatimor "të ardhurat minus shpenzimet" në normën 15% është më fitimprurëse dhe, në përputhje me rrethanat, periudha e shpagimit të themelimit do të jetë më e shkurtër.

5. Planet e biznesit të biznesit të vogël - mund të shkarkoni falas shembuj të gatshëm

Në këtë pjesë të artikullit tonë, ju mund të njiheni me plane të ndryshme biznesi të organizatave që lidhen me bizneset e vogla.

Nëse vendosni të hartoni vetë planin tuaj, atëherë do të jetë jashtëzakonisht e dobishme për ju të lexoni zhvillimet e gatshme dhe t'i analizoni ato.

Nga ky informacion, mund të merrni interesante dhe mendjemprehtë ide, vëreni papritur zvarritur gabimet, kushtojini vëmendje koncepteve të përgjithshme.

Nëse vendosni të porosisni shkrimin e një plani biznesi për një specialist, shembujt e gatshëm më poshtë do t'ju ndihmojnë të vlerësoni Përparësitë dhe zgjidhja rreziqet dhe marzhet e fitimit të opsioneve të mundshme të biznesit të vogël. Kjo është një mundësi e shkëlqyer për të fituar përvojë dhe njohuri mbi punën dhe gabimet e dikujt tjetër.

Ju mund të shkarkoni plane biznesi të gatshme më tej në artikull

5.1 Plani i biznesit për kafene

Një kafeneOneshtë një nga institucionet më të njohura publike në çdo qytet. Fakti është që pothuajse çdo ditë hapen firma të reja, studentët shkojnë për të studiuar, bankat dhe zyrat ligjore funksionojnë, dhe të gjithë duhet të hanë diku. Kështu që kafenetë rriten si kërpudha pas shiut, por jo të gjitha janë të suksesshme. Për të marrë parasysh të gjitha nuancat e rregullimit të një institucioni të tillë, është e nevojshme të përpunohen me hollësi të gjitha informacionet themelore në dispozicion.

Ne kemi një shembull i gatshëm i planit të biznesit të kafenesë, në të cilën do të merrni informacion vizual se si të lexoni konkurrentët, çfarë të bëni me një plan marketingu, si të përpiloni të dhëna për rrezikun dhe shumë informacione të tjera interesante që do t'ju ndihmojnë të shkruani projektin tuaj të suksesshëm që do të fitojë dashurinë dhe popullaritetin e çdo publiku.

Shkarkoni planin e biznesit falas të kafenesë (. Zip 632 KB)

5.2. Plani i biznesit i qendrës së biznesit

Qendër biznesi në qytet A është përqendrimi i jetës ekonomike dhe juridike. Mijëra njerëz kalojnë këtu çdo ditë për qëllime të ndryshme, zyra, zyra, banka hapen dhe mbyllen.

Në fakt, kjo është një ndërtesë që sapo po ndërtohet për zhvillimin e biznesit. Duhet të vendoset në një vend të përshtatshëm, të arritshëm dhe të dukshëm, të jetë i këndshëm në dizajn, të ketë parkingjet e veta, ashensorët - në përgjithësi, gjithçka që do ta ndihmojë klientin të shkojë në zyrën e dëshiruar.

Kjo është arsyeja pse hapja e një biznesi të tillë është shumë rezistente ndaj krizave dhe problemeve të ndryshme. Sidoqoftë, kërkon një investim të madh fillestar - rreth 5 milion dollarë, dhe vetëm të paguajë në 5-6 vjet... Do të kërkojë gjithashtu një shpenzim të madh energjie nga krijuesi dhe shumë e shumë telashe.

Për të parandaluar rreziqet e mundshme dhe për të llogaritur të gjitha mundësitë dhe perspektivat, vlen të merret parasysh një plan biznesi me cilësi të lartë. Një shembull i një plani biznesi për një qendër biznesi dhe një udhëzues për veprim mund të gjenden në lidhjen më poshtë.

Shkarkim falas i planit të biznesit të qendrës së biznesit (. Zip 532 KB)

5.3. Plani i biznesit të sallonit të bukurisë

Hapja e një salloni të ri bukurie kjo është gjithmonë një zgjidhje e azhurnuar dhe e kërkuar. Çështja është, jo shumë njerëz shkojnë në një zonë tjetër apo edhe në një lagje tjetër për shërbim. Extremelyshtë jashtëzakonisht i përshtatshëm kur floktari juaj është afër dhe mund të vraponi për në një manikyr brenda pesë minutash.

Të gjithë këta faktorë kontribuojnë në faktin se një biznes i tillë hapet mjaft shpesh, megjithatë, vetëm çdo sallon i katërt ka një fitim normal dhe nuk kërkon ndikime të vazhdueshme shtesë të jashtme. Situata po zhvillohet në këtë mënyrë sepse gratë zakonisht përfshihen në këtë biznes dhe e bëjnë atë nga mërzia ose sepse burri dha para dhe tha që të mos qëndronin në shtëpi.

Një sallon bukurie fitimprurës është një biznes mjaft kompleks që do t'u kërkojë pronarëve të përpjekjeve për ta organizuar atë.

Cilësia e shërbimeve të ofruara, zgjerimi i vazhdueshëm i bazës së klientëve, shkarkimi i të dashurave dhe rekrutimi i profesionistëve në vendet e tyre është ajo që duhet të jetë në një institucion që do të sjellë para.

Për të menduar mbi të gjithë këta hapa, për të parashikuar rreziqet dhe kurthet në rrugën e tij, për të llogaritur konkurrencën dhe për të zgjidhur të gjitha problemet me regjistrimin, një institucion duhet të hartojë një plan të qartë biznesi në të cilin pikat e listuara do të përcaktohen me hollësi. Ju mund të shkarkoni një shembull të një plani biznesi të përfunduar për një sallon bukurie më poshtë.

Shkarkim falas i planit të biznesit të një salloni bukurie (.doc 966 KB)

5.4. Plani i biznesit të restorantit

Krijimi i restorantit kërkon një kuptim të ndërlikimeve të veçanta të organizimit të një institucioni ushqimor. Ka shumë nuanca të ndryshme këtu, për shembull, atmosfera ose ndriçimi që do të ndikojë drejtpërdrejt në numrin e vizitorëve në institucion.

Duhet kuptuar, për çfarë duhet të vini bast, për cilën klasë të popullsisë do të hartohet politika e çmimeve, çfarë kuzhine do të paraqitet në menu, si të punësoni kamerierë profesionistë dhe të sjellshëm, dhe shumë më tepër.

Plani i biznesit i këtij projekti duhet të marrë parasysh investimin fillestar dhe kohën e shpagimit në dy - tre vjet... Për më tepër, në rastin e një restoranti, është veçanërisht e rëndësishme ana e marketingut e zhvillimit, e cila do të shesë shërbimin tuaj, do ta bëjë institucionin tuaj të veçantë dhe tërheqës.

Në faqen tonë të internetit ju mund të shkarkoni një shembull të gatshëm të planit të biznesit të restorantit, e cila do t'ju japë një ide të qartë se si duhet të hartoni një dokument të tillë për të marrë fonde.

Shkarkim falas i planit të biznesit të restorantit (.doc 219 KB)

5.5. Plani i biznesit të dyqaneve në internet

Ndërsa zbuloni territor të ri për të bërë biznes, duhet të kuptoni rregullat e tij. Aktiviteti ekonomik në internet ka karakteristikat e veta, megjithëse nuk kërkon kosto të mëdha fillestare.

Për të krijuar një dyqan tuaj online, ju gjithashtu duhet të studioni konkurrencën në një zonë të caktuar, mënyrat për të promovuar burimin tuaj, mundësitë për krijimin dhe plotësimin e tij, dhe kjo është ende pa marrë parasysh anën fizike të çështjes - blerjen dhe ruajtjen e produkteve. Për ta bërë më të lehtë për ju, ne kemi përgatitur për ju një artikull "Si të krijoni vetë një dyqan në internet falas - udhëzime hap pas hapi", në të cilin do të gjeni përgjigje për shumë pyetje në këtë temë.

Për funksionimin fillestar optimal, në mënyrë që të shmangni shpenzimet e panevojshme, për të krijuar pikërisht atë që keni dashur, për të shitur me sukses produktin, ju nevojitet plan biznesi i zhytur ne mendime duke marrë parasysh punën në hapësirën e Internetit.

Nëse dëshironi, mundeni shkarkoni punën e përfunduar të planit të biznesit të dyqanit në internet në faqen tonë të internetit duke përdorur lidhjen më poshtë dhe merre atë si një shembull për zhvillimin tënd. Veryshtë shumë e vështirë të gjesh informacione shpjeguese me cilësi të lartë në internet, megjithatë, duke ndjekur një shembull, gjithçka do të jetë e lehtë.

Shkarkoni planin e biznesit falas të dyqanit në internet (.doc 503 KB)

5.6. Plani i biznesit për larjen e makinave

Hapja e lavazhit tuaj Shtë një biznes i lehtë që nuk kërkon aftësi dhe aftësi të veçanta. Shumë njerëz mendojnë kështu. Kjo është arsyeja pse është veçanërisht e popullarizuar në mesin e atyre që dëshirojnë të hapin një biznes të vogël.

Në mënyrë që një larje makinash të fillojë të funksionojë, duhet të merrni me qira ose të blini tokë, të ndërtoni një kuti, të blini pajisje të gatshme, detergjentë dhe mund të fitoni para.

Sidoqoftë, përveç gjithë kësaj, duhet të vendosni se cilën larje makinash dëshironi të hapni, sa para duhet të shpenzoni për të, cilët punonjës të punësoni, çfarë shume duhet të filloni dhe sa do të paguhet.

Për të kuptuar dhe llogaritur keq të gjitha këto çështje kërkon krijimin e një plani afarist kompetent, i cili do t'ju tregojë hap pas hapi për secilën pjesë të aktiviteteve të ardhshme të larjes së makinës. Një plan i tillë është i rëndësishëm për llogaritjen e rreziqeve dhe një strategji të shëndoshë të marketingut.

Ju mund të shkarkoni një model biznesi për larjen e makinave falas në faqen tonë të internetit në lidhjen më poshtë. Ky informacion do të jetë një themel i shkëlqyeshëm për biznesin tuaj të larjes së makinave.

Plani i biznesit për larjen e makinave për shkarkim falas (.rtf 461 KB)

5.7 Plani i biznesit i kafenesë

Në shikim të parë, ky institucion ushqimor nuk është asgjë e veçantë, por vetëm mendoni, pse i doni institucione të tilla? Për atmosferën, kafe të shijshme, ëmbëlsira të veçanta, kujtime të vjetra dhe kjo seri mund të vazhdojë pafundësisht.

Një hapëse e kafeneve do të duhet të marrë parasysh gjithçka - një treg konkurrues, institucione të tjera ushqimore në zonë, një vend i përshtatshëm, disponueshmëria e porosive të shpejta për punonjësit e zyrës ose studentët, dhe shumë nuanca të tjera.

Në këtë rast, është shumë e rëndësishme të mendoni me kujdes mbi planin sipas të cilit do të lëvizni drejt ëndrrës suaj para se të filloni veprimin. Gjithashtu, krijimi i një plani biznesi me cilësi të lartë do t'ju lejojë të merrni fondet e munguara, të cilat mund t'ju ndihmojnë të filloni shumë më shpejt sesa prisnit.

Si bazë, mund të merrni më poshtë një shembull i gatshëm i një plani biznesi për krijimin e një kafeneje, e cila me të vërtetë do të marrë parasysh të gjitha nuancat. Mbi këtë bazë, ju do të jeni në gjendje të shkruani sistemin tuaj të veprimeve dhe të zbatoni shpejt dhe në mënyrë efektive planin tuaj.

Shkarkoni planin e biznesit falas të dyqanit të kafesë (.doc 228 KB)

5.8. Plani i biznesit të dyqaneve të berberëve me llogaritjet

Floktar i mirë Ashtë një biznes i vogël i besueshëm që gjeneron të ardhura të qëndrueshme. Për të hapur një ndërtesë me cilësi të lartë të kësaj natyre, është e nevojshme të devijojmë nga traditat tona se ky është një "biznes thjesht femëror" dhe "nuk ka nevojë për vëmendje të veçantë".

Duke punuar në një ide të tillë pa u lodhur, ju shpejt mund të rimbursoni investimin tuaj dhe të filloni të bëni para të mira, të cilat do t'ju lejojnë të zhvilloni me kalimin e kohës, të zgjeroni dhe të ofroni të gjitha shërbimet e reja. Sidoqoftë, në zhvillim, vlen të merren parasysh shumë nuanca që janë larg sipërfaqes.

Një sallon parukerie është i aftë të gjenerojë të ardhura serioze dhe mund të rritet me shpejtësi nëse marrim parasysh përfshirjen e mjeshtrave profesionistë dhe shërbimin miqësor. Alsoshtë gjithashtu e nevojshme të dorëzohen materiale origjinale dhe me cilësi të lartë, produkte të ndryshme kozmetike dhe nuanca të tjera të funksionimit të një institucioni të tillë.

Për të menduar me kujdes për të gjithë projektin, do t'ju duhet plani i biznesit i parukerisë, i cili do të marrë parasysh konkurrencën, mundësitë dhe shërbimet origjinale të institucionit tuaj të veçantë, një konsumator tipik dhe kostot e reklamimit. Vlen gjithashtu të hartoni një plan financiar që do t'ju ndihmojë të llogaritni dhe ekuilibroni fitimin dhe kostot fillestare. Një shembull i një projekti të mirë mund të gjendet më poshtë.

Shkarkim falas i një plani biznesi për një floktar (.rtf 192 KB)

5.9 Plani i biznesit të fermës

Vendosja e një ferme është një proces kompleks dhe kërkon kohë që kërkon disa investime. Në të njëjtën kohë, me një mbështetje të konsiderueshme të qeverisë, ky lloj biznesi bëhet gjithnjë e më tërheqës çdo vit. Përfitimet dhe fondet shtesë do t'ju ndihmojnë të merrni shumën që ju nevojitet për të zbatuar projektin tuaj.

Për t'u bërë thirrje investitorëve qeveritarë, duhet të krijoni një plan të mirë biznesi që shpjegon qartë qëllimet tuaja, tregon mundësi dhe ide dhe demonstron nevojën për ndikime të caktuara monetare. Kjo gjithashtu do të ndihmojë të bindni zyrtarin se ideja juaj do të jetë elastike ndaj rreziqeve dhe mund të zhvillohet nën udhëheqjen tuaj të kujdesshme.

Ju mund të shkarkoni një shembull të përfunduar të një plani biznesi të tillë bujqësor më poshtë. Do të bëhet një bazë e menduar për krijimin e projektit tuaj dhe do t'ju ndihmojë të llogaritni shumat dhe veprimet e nevojshme.

Shkarkim falas i një plani biznesi të një ferme (.doc 182 KB)

5.10. Plani i biznesit të hotelit

Në mënyrë që të krijojnë një hotel i mirë dhe fitimprurës, ju duhet të njihni shumë nuanca: sezonalitetin e zonës, numrin e vizitorëve, mënyrat e lëvizjes së tyre, shërbimin cilësor, dhoma të rehatshme me një politikë besnike por të favorshme çmimesh. Përveç kësaj, është e nevojshme të merret parasysh promovimi i projektit tuaj, i cili do të shprehet në strategjinë e marketingut.

Një plan biznesi i menduar mirë i hotelit do t'ju ndihmojë të vendosni për të gjitha detajet, të vendosni se çfarë madhësie të një institucioni të kësaj natyre mund të përballoni, sa jeni të gatshëm të investoni vetë dhe sa para investitori ju nevojiten.

Gjithashtu, është e nevojshme të përfshihen dokumente ligjore, të llogariten rreziqet dhe mënyrat për t'i parandaluar ose kapërcyer ato. Një bazë e shkëlqyeshme për këtë do të jetë projekti i vendosur në lidhjen më poshtë.

Shkarkim falas i planit të biznesit të hotelit (.doc 153 KB)

5.11 Plani i biznesit për palestër

Kohët e fundit, është bërë gjithnjë e më në modë të udhëheqësh një mënyrë jetese të shëndetshme. Pse të mos i ndihmoni njerëzit të arrijnë qëllimet e tyre dhe të fitojnë para prej tyre. (Në artikullin tonë "Gjërat për të bërë për të fituar para" do të gjeni mënyrat më të mira për të fituar para). Për qëllime të tilla, do të ishte një ide e shkëlqyeshme të hap një palestër.

Shtë e rëndësishme të kuptohetçfarë investimesh do t'ju duhen për të blerë ose marrë me qira lokale, të blini të gjitha pajisjet e nevojshme në sasi të mjaftueshme, të punësoni dhe mirëmbani një staf të punonjësve të kualifikuar. Alsoshtë gjithashtu e nevojshme të llogaritni konkurrencën në zonën e ndërtimit dhe avantazhet e sallës tuaj të veçantë.

Për të bërë të gjitha llogaritjet, do t'ju duhet t'i referoheni krijimit plan biznesi i palestrës cilësoreqë do të ndihmojë në strukturimin e të gjitha veprimeve tuaja dhe krijimin e një plani me të vërtetë efektiv, sipas të cilit idea juaj do të paguajë, të bëjë një fitim dhe të zhvillohet. Një shembull i shkëlqyeshëm do të ishte puna e përfunduar e vendosur në lidhjen më poshtë.

Shkarkoni falas Planin e Biznesit të Palestrës (.pdf 295 KB)

5.12. Plani i biznesit të projektit të investimeve

Krijimi juaj projekte për të tërhequr investime mjaft ngjarje e veshtiregjë që do të kërkojë njohuri të qëndrueshme nga ju Ekonomia, të drejtat dhe marketingut.

Në mënyrë që të bindni një person që t'ju japë paratë e tij, duhet ta siguroni atë se rreziqet janë minimale, dhe me probleme të mundshme gjithmonë mund të përballoni që projekti patjetër do të paguajë dhe investitori jo vetëm që do t'i kthejë paratë e tij, por edhe të fitojë.

Ju duhet të paraqisni idenë kryesore në mënyrë që kundërshtari juaj Mori flakë ajo, e kuptova se ishte tek ju që duhej investuar para.

Për qëllime të tilla, ju vetëm duhet të krijoni detajuar dhe cilësore një plan biznesi që do t'ju bindë në pikë, sugjerime dhe numra që ju jeni duke propozuar një ide të vlefshme që do të rimbursojë plotësisht investitorin për të gjitha shqetësimet, shqetësimet dhe gjeja kryesore - para në dorë.

Një shembull i një pune të tillë mund të gjendet në lidhjen më poshtë. Mbi këtë bazë, ju mund të krijoni një projekt vërtet të mirë.

Shkarkim falas i planit të biznesit të projektit të investimit (.rtf 501 KB)

5.13. Plani i biznesit i dyqaneve të luleve

Fillimi i një biznesi të vogël zakonisht nuk kërkon një investim të madh në fillim, por kërkohet një qasje e përgjegjshme dhe e vëmendshme. Në mënyrë që të pajisni dyqanin tuaj të luleve, do të duhet të merrni parasysh faktorë të tillë si zgjedhja e një vendi të favorshëm për hapësirën me pakicë. Duhet të jetë një vend i mbushur me njerëz ku kalojnë qindra njerëz çdo ditë, kjo është mënyra e vetme për të tërhequr vëmendjen e blerësve me një vitrinë të bukur, e cila është shumë e rëndësishme për biznesin e luleve.

Përveç kësaj, duhet t'i kushtoni vëmendje rregullimit të vetë lokaleve. Kjo ndikon shumë te konsumatori. Hapësira e shitjes me pakicë e krijuar me shije, e cila nuk ka detaje të panevojshme të shkëlqimit, në të cilën ka vetëm ndriçim për aranzhimet e luleve, ndikon shumë në përvojën e klientit.

Konsideroni të gjitha të mundshme faktorët, rreziqet dhe aftësive zhvillimi do të ndihmohet nga një plan biznesi i krijuar mirë. Një bazë e mirë për një biznes të vogël është e saktë dhe tërësor planifikimi, i cili nuk është shumë i njohur në vendin tonë.

Kjo krijon një pamje kaq të madhe të rreziqeve dhe refuzimeve të shpeshta të huadhënësve dhe investitorëve. Një plan i mirëmenduar, me cilësi të lartë do t'ju bëjë të ndiheni të sigurt në veprimet tuaja, të keni një algoritëm të gatshëm dhe të menduar të veprimeve në rast të një problemi të veçantë dhe do t'ju ndihmojë të bindni investitorët të investojnë në projektin tuaj.

Një shembull i një plani biznesi të shkruar mirë mund të gjendet në lidhjen më poshtë. Do të jetë një bazë e shkëlqyeshme për projektin tuaj.

Shkarkim falas i një plani biznesi për një dyqan lulesh (.doc 232 KB)

5.14. Plani i biznesit të shërbimit të makinave

Kërkesa për makina po rritet në të gjithë botën. Tani familja po përpiqet të blejë më shumë se një kal të hekurt, por dy apo edhe tre... Kjo krijon një sfond jashtëzakonisht të favorshëm për zhvillimin e një biznesi që do të merrej me servis makinerish. Kjo është një ide fitimprurëse që nuk ka gjasa të lërë kurrë pronarin e saj pa fitim. Kur krijoni një shërbim makine, është e rëndësishme të merrni parasysh shumë informacione.

Për shembullcili do të jetë profili i institucionit, ku do të vendoset në mënyrë që makinat që kalojnë rastësisht të rrëzohen, sa duhet të investoni në të për të filluar dhe sa do të paguajë një investim i tillë.

Në mënyrë që të merrni parasysh gjithçka që ju nevojitet, nuk keni nevojë të shkruani pika për veprim në një copë letër. Planifikimi i duhur kërkon një plan biznesi që sqaroj sistematikisht të gjitha detajet, vendosni idenë në raftet, llogaritni të gjitha llojet e rreziqeve dhe theksoni përfundimin e vërtetë - a ia vlen të zbatohet një ide e tillë apo jo.

Një shembull kompetent i një plani biznesi për një shërbim makine mund të gjendet në lidhjen më poshtë. Do të jetë një bazë e shkëlqyeshme për të mësuar bazat e planifikimit në këtë biznes.

Shkarkoni planin e biznesit falas të shërbimit të makinës (.doc 195 KB)

5.15. Plani i biznesit të farmacisë

Shëndeti i njeriut është vlera më e madhe në jetë, si rezultat i kësaj, nevoja për ilaçe dhe, si rezultat, në farmaci nuk do të zhduket kurrë, prandaj biznesi i farmacisë do të jetë një nga më fitimprurësit e të gjitha kohërave.

Ju mund të shkarkoni një shembull të gatshëm të një plani biznesi për një farmaci nën lidhjen.

Shkarkoni planin e biznesit falas të farmacisë (. Zip 81 KB)

Duke përdorur informacionin e dhënë në këtë artikull, përpiquni të formuloni në kokën tuaj një imazh më të saktë të idesë tuaj. Kjo do të ndihmojë në krijimin e një plani biznesi vetë dhe në rastin e kontaktimit me një specialist. Shumë të dhëna janë një terren i shkëlqyeshëm për të menduar dhe kërkuar atë që vërtet dëshironi të bëni.

Përveç kësaj, duke eksploruar mundësi të ndryshme për projekte të ndryshme, ju mund të fitoni përvojë të paçmuar që njerëzit e tjerë kanë vënë atje. Marrja e të dhënave të tilla në mënyrë empirike do të kushtojë shumë kohë dhe para, përfshirë faktin se për të krijuar disa llogaritje dhe algoritme të veprimeve, është e nevojshme të merrni një ose një arsimim ligjor, ekonomik ose reklamues.

Ju nuk duhet të krijoni planin tuaj të biznesit duke kopjuar tekstin që lexoni fjalë për fjalë. Efektiviteti i planifikimit qëndron pikërisht në llogaritjen e të gjitha llojeve të rreziqeve dhe mundësive saktësisht në kushtet tuaja.

Kjo është mënyra e vetme për të krijuar një sistem efektiv dhe të mirëmenduar që përfundimisht nuk do t'ju çojë në falimentim. Infuzion psikologjik në mjedisin e biznesit tuaj të zgjedhur do të jetë i madh këtu.

Mundohuni të takoni dhe komunikoni me njerëz që kanë provuar ose po bëjnë të njëjtën gjë, të shëtisni nëpër institucionet e tyre, të merrni parasysh disavantazhet dhe përparësitë e tyre, dhe bazuar në këtë, nxirrni formulën tuaj universale. Biznesi - ky është një profesion në të cilin është më mirë të mësosh nga gabimet e të tjerëve, pa i bërë të tutë.

6. Pyetjet më të shpeshta ❔

Pyetja numër 1. Në cilat raste është i nevojshëm një plan biznesi, dhe në cilat studime të fizibilitetit?

Ekziston një ndryshim i rëndësishëm midis një plani biznesi dhe një studimi të fizibilitetit. Fakti është se e dyta dokument (Studimi i Fizibilitetit - Studimi i Fizibilitetit) mjaft e thjeshtë dhe e destinuar për procedura zyrtare, të pakomplikuara. Për shembull, me ndihmën e tij, ju mund të bindni investitorët se zgjerimi i zonës së dyqanit do të jetë i rëndësishëm për ju dhe biznesin tuaj.

Plan biznesi shkruar për projekte me rreziqe më të larta. Kjo është veçanërisht e vërtetë për situatat kur një risi ose risi e caktuar futet në aktivitetin e ndërmarrjes tuaj. Investitorët duhet të shohin se çfarë rreziqesh dhe përfitimesh do të marrin si rezultat.

Në mënyrë që të kuptoni saktësisht se çfarë lloj dokumenti duhet të krijoni, ju mund të merrni nga organizata që do të veprojë si investitor një listë të letrave me vlerë të kërkuara për paraqitjen e një aplikacioni.

Pyetja numër 2. Sa kushton të porosisësh një plan biznesi?

Kostoja e punës në mënyrë logjike varet nga sasia e vetë punës dhe shuma e vlerësuar e investimit. Nëse bashkëngjitje nuk arrijnë 20 milion, nuk kërkohet asnjë informacion për të kërkuar dhe nuk ka shumë mallra të shitur, ju mund të merrni planin tuaj për një shumë prej 20 ose 30 mijë rubla.

Për më tepër, nëse shuma në të cilën po mbështeteni është vjen në 300 milion dhe keni nevojë për kushte të marketingut me cilësi të lartë, pagesa mund të rritet deri në 100 mijë... Në përgjithësi, gjithçka varet nga kompleksiteti i vetë detyrës.

Pyetja numër 3. Sa kohë duhet për të zhvilluar një plan biznesi?

E gjitha varet nga të dhënat burimore. Nëse është shkruar nga profesionistë që kanë të gjithë informacionin e kërkuar, atëherë procedura do të zgjasë rreth 10 ditë... Nëse nuk ka të dhëna të mjaftueshme, gjithçka mund të shtrihet dhe deri në 20 ditë... Prandaj është në interes të klientit të sigurojë numrin maksimal të mbulesave të kërkuara njëherësh.

Nëse planifikoni të shkruani një plan vetë, atëherë këtu procesi i krijimit të tij varet tërësisht vetëm nga aftësitë dhe dëshirat tuaja.

Pyetja numër 4. Pse të shkoj në një kompani këshilluese për të zhvilluar një plan biznesi kur mund ta bëj vetë?

Gjithçka ka të bëjë me njohuritë dhe përvojën tuaj. Edhe nëse nuk keni bërë kurrë plane të tilla, por keni përvojë solide në këtë fushë, ju e dini dhe mund të bëni hulumtime të tregut, atëherë jeni mjaft në gjendje të hartoni dokumentin e nevojshëm.

Fakti është që investitorët, bankat, huadhënësit e marrin seriozisht ofertën tuaj vetëm herën e parë. Pjesa tjetër e prezantimeve do të duket si marifete dhe "numra të përshtatshëm". Kjo është arsyeja pse ideja juaj duhet të qëllojë dhe të vrasë audiencën. menjëherë.

Nëse nuk jeni të sigurt që do të krijoni pikërisht një projekt të tillë, konfirmojeni atë me të gjitha hulumtimet e nevojshme, statistikat dhe të dhënat e tjera, është më mirë të kontaktoni profesionistët. Kjo do të lejojë që ideja të realizohet dhe të mos qëndrojë në një kuti të largët deri në kohë më të mira.

Pyetja numër 5. Cilat janë tiparet e një plani biznesi për marrjen e një subvencioni për zhvillimin e biznesit?

Marrja e subvencioneve, dmth ndihma nga shteti, kërkon rregullime të caktuara. Meqenëse investitori në këtë rast është shteti. buxhet, ia vlen të pikturohen të gjithë zërat e shpenzimeve në sa më shumë detaje të jetë e mundur në mënyrë që zyrtarët përgjegjës të marrin një vendim, duke ditur saktësisht se ku do të shkojnë fondet.

Gjithashtu ju duhet të provoni prisni edhe biznesin tuaj, rreziqe minimale... Kjo do ta drejtojë peshoren drejt jush. Përveç kësaj, duhet ta merrni me interes idenë tuaj, të vendosni maksimumin tuaj në të.

Sa më shumë para të shpenzoni vetë, aq më shumë shteti do t'ju japë.

Numri i vendeve të punës të krijuara gjithashtu do të ketë rëndësi. Nëse zhvilloni një industri me përparësi në terren, atëherë shanset tuaja do të rriten me një pikë më shumë.

Pyetja numër 6. Nëse planifikimi është kaq i rëndësishëm, pse nuk janë në të vërtetë shumë që shkruajnë një plan biznesi?

Kjo deklaratë nuk është plotësisht e vërtetë. Pothuajse të gjitha ndërmarrjet e mëdha fillojnë çdo aktivitet të ri me krijimin e një plani biznesi. Kjo për faktin se çdo menaxher i kapitalit mbresëlënës kupton se cilat rreziqe dhe mundësi ekzistojnë në biznes, çka është më mirë ndonjëherë të parashikohet sesa të duartrokasësh me konfuzion më pas.

Biznesi i vogël në Rusi është plotësisht i kundërt me konceptin e zhvillimit të një plani biznesi, ndërsa vepron me rrezikun e dikujt... Kjo për faktin se praktika e sipërmarrjes së tillë është relativisht e re në vend dhe kultura e planifikimit nuk është futur ende në një nivel të mjaftueshëm.

Në të njëjtën kohë, ekziston tashmë një trend i rritjes së zhvillimit të planifikimit të biznesit, pasi që duke mos pasur kohë për të filluar një biznes, një sipërmarrës do të studiojë çështjet e mbylljes së një SHPK ose IE.

Për çdo sipërmarrës që dëshiron të zhvillojë vetveten dhe të zhvillojë biznesin e tij, një plan biznesi është shumë i rëndësishëm. Kryen shumë funksione të rëndësishme që askush tjetër nuk mund t’i bëjë ndryshe.

Me ndihmën e tij, ju mund të siguroni mbështetje financiare dhe të hapni, zhvilloni biznesin tuaj shumë më herët sesa mund të grumbulloni një shumë të konsiderueshme për biznesin.

Shumica e investitorëve reagojnë pozitivisht ndaj një plani biznesi të mirë, të menduar mirë, të shkruar pa gabime, pasi e shohin këtë si një mënyrë për të bërë të ardhura të qeta me të gjitha problemet e shpikura dhe të përshkruara.

Përveç kësaj, edhe para hapjes së institucionit, ju mund të shihni se çfarë ju pret. Cilat rreziqe janë të mundshme, cilat algoritme zgjidhje do të jenë të rëndësishme në një situatë të caktuar. Ky nuk është vetëm informacion i favorshëm për investitorin, por edhe plani i nevojshëm nëse vetë hyni në telashe. Në fund, nëse llogaritja e rreziqeve rezulton shumë shqetësuese, ju mund të ribëni pak, të transformoni idenë e përgjithshme për t’i zvogëluar ato.

Krijimi i një plani të mirë biznesi Shtë një zgjidhje e shkëlqyeshme për gjetjen e investimeve dhe zhvillimin e algoritmeve tuaj për veprim edhe në situatat më të vështira, të cilat janë më se të mjaftueshme në biznes.

Kjo është arsyeja pse, përveç përpjekjeve tuaja, vlen të përdorni "trurin e të tjerëve". Një plan biznesi nënkupton shumë seksione dhe llogaritje, kërkime dhe njohuri, vetëm me një operacion të suksesshëm, me të cilin mund të arrini sukses.

Ideale do të ishte të studioni të gjitha aspektet vetë. Për këtë, nuk mjafton të ulesh dhe të lexosh literaturën përkatëse. Vlen të ndryshoni rrethin tuaj shoqëror, duke iu referuar kurseve dhe trajnimeve, duke gjetur specialistë për këshilla për çështje të caktuara... Kjo është mënyra e vetme kuptoj vërtet në situatë dhe largoni të gjitha dyshimet dhe lajthitjet tuaja.

Megjithatë, një plan biznesi ia vlen të shkruhet për shumë arsye shtëpia Shtë një algoritëm i qartë i veprimeve nga të cilat shpejt mund të largoheni pika A (pozicioni juaj aktual plot shpresë dhe frikë) në pikën B (në të cilën ju tashmë do të jeni pronari i biznesit tuaj të suksesshëm që është i qëndrueshëm dhe gjeneron rregullisht të ardhura). Ky është hapi i parë drejt realizimit të ëndrrave dhe një statusi të klasës së mesme të sigurt.

Nëse keni akoma pyetje, atëherë ndoshta do të gjeni përgjigjet e tyre në video: "Si të bëni një plan biznesi (për veten dhe investitorët)".

Kjo është e gjitha për ne. Ju urojmë të gjithëve fat në biznesin tuaj! Ne gjithashtu do të jemi mirënjohës për komentet tuaja mbi këtë artikull, të ndajmë mendimet tuaja, të bëni pyetje në temën e botimit.

Shikoni videon: 9 gënjeshtrat që mbajnë peng biznesin tuaj (Shtator 2024).